HABILIDADES DIRECTIVAS: GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

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1. Señala tres habilidades directivas según su clasificación a) Sociales, académicas y físicas b) Empresariales, de liderazgo y practicas c) De innovación, sociales y físicas d) Todas son correctas

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2. ¿Qué es la habilidad personal? a) La actividad que algunas personas realizan o dominan mejor que otras y que lo hace más eficaz en esa actividad. b) La actividad que algunas personas realizan o dominan mejor que otras y que lo hace menos eficaz en esa actividad. c) A y b son correctas d) La acción empresarial que efectúan los directivos para dominar el mercado y conseguir más ventas.

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3. Las habilidades de grupo son las destrezas para ejecutar trabajos en grupo y que redundan en el cumplimiento de objetivos de ese grupo o de una organización. Verdadero o falso: a) Verdadero b) Falso

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4. En habilidades comunicativas es necesario…. a) Aprender a escuchar b) Tener contacto visual c) Mantener una buena postura d) Todas con correctas

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5. Señala que cualidades debe tener un buen líder: a) Deber tener perspectiva estratégica y ser conservador b) Debe mantener una actitud positiva saber escuchar c) Debe saber delegar e evitar tomar dediciones d) Todas son correctas

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6. Señala las principales fortalezas para trabajar en equipo a) Confianza y respeto b) Tranquilidad y solidaridad c) Empeño y constancia d) Todas son correctas

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7. Las habilidades de comunicación… a) Son aquellas que incluyen la capacidad para enviar, recibir, elaborar y emitir información, ideas y opiniones orientadas hacia objetivos personales y organizacionales. b) Son aquellas que excluyen la capacidad para enviar, recibir, elaborar y emitir información, ideas y opiniones orientadas hacia objetivos personales y organizacionales. c) Son aquellas que limitan la capacidad para enviar, recibir, elaborar y emitir información, ideas y opiniones orientadas hacia objetivos personales y organizacionales. d) Todas son verdaderas

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8. Señala las ventajas de trabajar en equipo: a) Mayor compromiso y menos ideas b) Mayor creatividad y peores resultados c) Mayor respeto, compromiso y lealtad d) Todas son falsas

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9. Para que una reunión tenga éxito… a) Exija puntualidad y acote los temas según lo agendado b) Contacte de forma individual a los asistentes e intente que no dure más de 45 minutos c) A y B son correctas d) Todas son falsas

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10. Señala los tipos de trabajo, que debe reconsiderar delegar: a) Tareas repetitivas de tipo administrativo b) Ciertas actividades técnicas y operativas c) Trabajos que impliquen una posibilidad de crecimiento para los empleados d) Todas son correctas

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11. ¿Contratar a un autónomo para delegar tareas es buena idea? a) Si, aunque hay que tener cuidado con ciertas cosas b) No, nunca c) No, es mejor contratar personal asalariado d) Sí, es la mejor opción

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12. ¿Qué es un Trade? a) Un Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente que factura menos de 75% en la misma empresa b) Un Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente que factura aproximadamente el 75% en la misma empresa c) Un Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente que factura más de 70% en la misma empresa d) Un Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente que factura más de 75% en la misma empresa

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13. Señala 3 estilos de coaching: a) Comunicador, mentor y consultor b) Modelo, desafiante y autoritario c) Comunicador, mentor e introvertido d) Todas son verdaderas

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14. Si lo que se pretende es disminuir o eliminar un comportamiento, podemos emplear dos técnicas: a) El castigo y la justicia. b) La extinción y el castigo. c) La persuasión y el acercamiento d) Todas son verdaderas

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15. ¿Quién fue el creador de la pirámide de necesidades vitales y sociales? a) Marlon b) Skinner c) Maslow d) Wanamaker